Einkaufs- & Projektcoaching
Aufgrund jahrzehntelanger Erfahrung im internationalen Anlagenbau in verschiedenen Projektfunktionen, sowohl auf Lieferanten- als auch auf Kundenseite bietet SAHARA CONSULTING operative Unterstützung anstelle klassischer Beratung.
- Projektstrukturierung (Rollen, Funktionen, Teilprojekte etc.)
- Projektorganisation und Einbindung des Projektes in die Unternehmensorganisation, Schnittstellen
- Ablauf- und Terminplanung
- Analyse der Projektrisiken
- Beschaffungsstrategie (Turnkey, Semi-Turnkey, Einzelvergaben) in Abhängigkeit der Projektressourcen (Knowhow, Personal, Zeit und Kosten)
- Verhandlungsstrategie
- Vorausschauende Vermeidung von Nachtragsforderungen
- Operative Forderungsabwehr bzw. gezielter Claimaufbau
- Claimverhandlungen
- Bearbeitung von Garantie-/Gewährleistungsansprüchen